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- 风险评估是工业和医疗保健等领域合规的基础, 确保法律义务和战略保护得以履行.
- 通过主动识别,网络安全风险的战略风险管理成为可能, 评估, 以及缓解措施.
- 风险评估有助于将网络安全计划与企业目标相匹配, 从而改善一般的安全状况并优化资源使用.
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进行风险评估 监督风险管理项目是网络安全领域任何人的基本技能. 许多网络安全框架和法规都需要进行风险评估, 包括, 但不限于:
随着技术和网络安全威胁的快速发展, 所有企业都必须知道如何有效地评估和处理风险. 让我们探讨风险评估和管理的关键部分,并提供实用的建议,以改善安全措施和做出更好的选择.
A 风险评估 风险管理的一个组成部分是检查可能的网络威胁吗 (帧)、发生的可能性和风险程度 (评估),影响风险反应的设计 (反应), 以及制定监控策略 (监控) 在你的组织内部.
这些评估是决定在何处部署资金和人员以减少漏洞和降低网络安全风险的绝对必要的第一步. 识别组织的危害有助于为全面的风险控制计划奠定基础. 这种前瞻性风险评估策略使有针对性的风险管理培训成为可能, 因此,可以从被动的方法转向主动的方法.
各类机构以及网络安全专家都依赖于风险评估. 他们能做出明智的决策, 因此,改善资源分配和管理威胁的方法更为有效. 当进行风险评估时, 它通过为风险管理策略奠定基础,并突出需要培训和改进的领域,帮助识别组织内的潜在风险. 对于组织来说,积极主动地关注可能的风险和漏洞是保持领先于威胁和减少安全漏洞的必要条件.
尤其是随着技术商业环境的变化, 定期的风险评估可确保公司始终掌握相关风险和合规规则.
出于几个重要原因,风险评估是网络安全专家的首要任务.
制定一个强有力的风险管理计划,首先要知道风险评估为什么如此重要,以及它们带来的优势. 这种方法不仅可以防止可能的风险,而且也符合您公司的总体目标, 从而保证在不断变化的数字世界中的发展和稳定.
对于公司来说,从非正式的风险评估程序过渡到正式的风险评估程序是绝对必要的. It is not just about following 程序; it significantly improves risk management. 原因如下, 采用正式的风险评估过程对安全专业人员来说至关重要.
安全部门了解漏洞补救,但没有定义风险评估流程,可能会发现从识别漏洞到实现结构化风险评估流程的旅程乍看之下势不可当. 组织经常意识到他们已经发现了整个环境中的风险和漏洞, 即使在缺乏定义过程的领域. This empha大小 an important point: security personnel naturally identify risks; however, 如果没有正式的风险评估过程,这些风险可能没有文档化和未处理. 形式化的风险评估过程有助于更成功地发现弱点和修复弱点的计划.
网络安全风险管理的主要目的是为高管决策提供重要信息,而不是阻止企业项目. 通过结构化风险评估, 对安全漏洞的洞察对于通知关键决策者和业务领导者来说非常有价值. 这种沟通确保决策是在意识到风险的情况下做出的, 深刻理解这些风险意味着什么, 并认识到与这些风险相关的内在危险.
正式的风险评估包括记录与工作场所或环境风险相关的所有内容. 了解如何进行风险评估的一个很好的资源是美国国家标准与技术研究所的 风险评估指引. 从根本上, 以下是建立正式风险评估机制的程序:
发现风险包括发现与公司项目相关的潜在危险, 新的IT创新, 或者重大的组织调整. 这包括分配相关的威胁事件和 对可能的风险来源进行分类 包括对抗性、偶然性、结构性和环境性.
组织应列出可能的威胁来源,并确定特定的威胁事件, 如网络钓鱼活动或自然灾害, 所以正确识别危险. 这个彻底的程序保证了每一个可能的风险都被识别出来,以便进行更多的调查.
发现漏洞可以让人了解风险如何利用组织缺陷. 这个阶段评估当前的安全状况和可能使公司容易受到失败或攻击的因素.
组织应该针对安全模型(如NIST CSF)进行技术渗透测试和当前状态分析. 使用NIST 800-30附录F对漏洞进行排序并充分掌握.
分析发现的风险有助于人们理解它们可能的影响,并根据概率和重要性对它们进行排序. 这一阶段有助于企业集中精力应对最重要的风险,并合理分配资源.
使用NIST 800-30指南, 可以估计每个威胁事件导致损失的概率,并分析可能的影响. 这一双重研究提供了公司风险场景的全面形象.
计算风险有助于通过量化其可能的影响和发生的概率来确定发现的危害的优先级. 此阶段汇总评估以创建风险价值, 因此,指导战略风险管理的努力.
如NIST 800-30附录I所述,使用9块矩阵整合可能性和影响值. 这种有条理的技术将风险从高优先级到低优先级进行排序, 因此,保证最关键的是首先处理.
制定和应用计划来控制发现的危险有助于公司摆脱可能的风险. 此步骤确保组织能够维护操作和安全状态.
制定针对高优先级风险的全面风险缓解计划, 包括实施安全控制和培训员工等具体行动. 定期审查和更新计划以适应不断变化的威胁.
风险沟通可确保所有利益相关方了解组织的风险状况和缓解策略, 培养风险意识文化. 良好的沟通有助于在各个层面上进行风险管理.
撰写详尽的风险评估报告并分发, 通过频繁的简报, 致利益相关者和领导者. 有效的风险管理技术取决于明确, 简洁的沟通保证理解和一致.
明升体育app下载目标不是让每一个建议都获得批准,而是保证每一个决定都是基于对所涉及的危险和弱点的彻底认识.
尽管满足法律要求很重要, 风险分析的真正目标是支持管理层决定公司需要哪种安全策略. 这种观点积极地保护组织资产和信息,取代了遵从性检查表的复选框.
对于每个安全团队来说,实现正式的风险评估系统是一个重大的改进. 风险评估有助于发现, 检查, 并解释风险,从而加强公司的决策过程. 这关乎加强安全的战略作用,同时应对充满挑战的风险环境, 而不是增加文档. 评估邀请安全专业人员对风险作出反应, 积极管理和降低风险, 并通过仔细的计划和远见来指导组织.
针对网络安全员工和人员, 弄清楚风险评估和风险管理之间的区别可能很棘手. 为清楚起见,这两种情况都可以定义为:
风险管理超越了风险评估, 这些本质上是关于发现可能的问题及其影响,积极地处理和管理这些风险,使用整体策略.
风险管理的关键组成部分, 风险补救行动是处理风险的过程-从内部或外部的实体. 风险补救行动是指可以降低风险的几种方法, 避免, 接受, 或者把危险转移给其他人. 应对风险的几种方法包括:
等待一种完美的方法来识别和衡量所有风险意味着许多风险将被忽视太久. 大多数组织都应该考虑几个基本的实践, 不管他们在哪个行业,也不管他们需要遵守什么规则. 其中一些是:
安全风险很少是组织最关心的问题. 安全专业人员有时会忘记执行团队还有其他优先级和责任. 其他业务因素可能会影响安全漏洞的重要性以及内部如何接收建议. 安全专业人员应该尽可能地看到更大的图景. 一旦安全风险与领导团队共享, 他们必须相信他们已经履行了自己的责任. 提供高质量的信息, 而不仅仅是技术术语, 对于那些可能不理解的人来说,它确保了风险评估继续为组织增加实质性的价值.
LBMC的风险评估流程侧重于网络安全的主要方面. LBMC进行风险评估的步骤如下:
LBMC方法结合了以下方面:
理解风险管理的每一个部分可能看起来势不可挡,但它是可控的. 请联系 LBMC网络安全 今天安排你的风险评估或讨论你的需求.